Die 5 wichtigsten Steuerungsinstrumente für kleine Unternehmen: Erfolgsfaktoren für die Zeit nach der Existenzgründung (Haufe Fachbuch)

By | June 3, 2018
Die 5 wichtigsten Steuerungsinstrumente für kleine Unternehmen: Erfolgsfaktoren für die Zeit nach der Existenzgründung (Haufe Fachbuch)

Erfolgsfaktoren für die Zeit nach der Existenzgründung
Broschiertes Buch
Die Autorin weiß aus ihrer langjährigen Beratertätigkeit, wo Kleinunternehmer und Selbstständige der Schuh drückt und mögliche Stolpersteine liegen. Wie planen Sie vorausschauend über eine längeren Zeitraum? Welche Kennzahlen sind sinnvoll? Wie sieht eine Betriebswirtschaftliche Auswertung aus, an der sich die Entwicklung Ihres Unternehmens anschaulich nachverfolgen lässt? Das Buch beantwortet alle Fragen praxisnah und leicht nachvollziehbar. So haben Sie Ihren Laden im Griff.

Die Autorin bietet im Rahmen des Praxisprojekts “Controlling für KMU” an der TH Köln eine kostlose, kompetente Beratung und betriebswirtschaftliche Unterstützung für Ihr Unternehmen an. Mehr dazu erfahren Sie im Buch.

Inhalte:

Cashflow-Prognose: So erkennen und schließen Sie Finanzierungslücken rechtzeitig.
Investitionen planen und finanzieren: Tipps für Ihr nächstes Bankgespräch.
Der aussagekräftiger Jahresabschluss: Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung.
Den Überblick behalten durch die Betriebswirtschaftliche Analyse: Ihre monatliche Erfolgskontrolle.
Preise sinnvoll kalkulieren und festlegen.
So führen Sie Ihr Personal effizient.

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3 thoughts on “Die 5 wichtigsten Steuerungsinstrumente für kleine Unternehmen: Erfolgsfaktoren für die Zeit nach der Existenzgründung (Haufe Fachbuch)

  1. Anonymous
    5.0 von 5 Sternen
    Empfehlenswert für Unternehmer, aber auch als Einstieg in das Thema für Studenten!, 26. Juni 2017
    Verifizierter Kauf(Was ist das?)
    Rezension bezieht sich auf: Die 5 wichtigsten Steuerungsinstrumente für kleine Unternehmen: Erfolgsfaktoren für die Zeit nach der Existenzgründung (Haufe Fachbuch) (Taschenbuch)
    Für mich ist dieses Buch ein Sonnestrahl in der Finsternis der Kosten- und Leistungsrechnung. Es ist eine Brücke zwischen Theorie und Praxis, mit Schwerpunkt auf die praktische Lösung des Problems. Die Sprache ist leicht verdaulich. Es gibt viele Beispiele. Was ich äußerst interresant finde, ist den Dialog, der zwischen dem/der Lerser/in und der Autorin entsteht. Man füllt sich so, als ob man tatsächlich bei der Aufbau seines eigenen Controllings beraten würde. Sehr hilfsreich!
  2. Anonymous
    4.0 von 5 Sternen
    Sehr gutes Buch!, 5. Juli 2017
    Verifizierter Kauf(Was ist das?)
    Rezension bezieht sich auf: Die 5 wichtigsten Steuerungsinstrumente für kleine Unternehmen: Erfolgsfaktoren für die Zeit nach der Existenzgründung (Haufe Fachbuch) (Taschenbuch)
    Ich finde dieses Buch eine hervorragende Hilfe, um ein besseres Verständnis für die betriebswirtschaftlich Situation eines kleinen Unternehmens bewerten zu können.
  3. Anonymous
    5.0 von 5 Sternen
    Instrument zur Steuerung kleiner Unternehmen, 5. Juli 2017
    Rezension bezieht sich auf: Die 5 wichtigsten Steuerungsinstrumente für kleine Unternehmen: Erfolgsfaktoren für die Zeit nach der Existenzgründung (Haufe Fachbuch) (Taschenbuch)
    Der betriebswirtschaftliche Alltag holt gerade Unternehmensgründer schnell ein. Dabei geraten wichtige Kennzahlen rasch aus dem Blickfeld. Und nicht jeder, der zum Unternehmer geboren ist, hat auch das Rüstzeug, um sein Unternehmen zu steuern. Die dafür notwendigen Kenntnisse will die erfahrene Betriebswirtin Ursula Binder in ihrem Buch vermitteln.

    Nützliches Handwerkszeug für den Kleinbetrieb

    Die meisten Bücher zur Unternehmenssteuerung setzen solide Kenntnisse der Betriebswirtschaft voraus. Damit ist Gründern und Selbstständigen aber selten gedient. Sie stecken Kraft und Energie ins Unternehmen. Da bleibt nicht viel Zeit. Und hier setzt die Autorin an und liefert das aus ihrer Sicht passende Handwerkszeug. Die Texte sind in erster Linie auf die Bilanz ausgelegt. Ursula Binder hat 5 Instrumente herausgegriffen, die aus ihrer Sicht für kleinere Unternehmen am besten zur Steuerung geeignet sind. Jahresabschluss, BWA für die monatliche Betrachtung, der Cashflow und die (solide) Kalkulation, um Preise sinnvoll gestalten zu können, schließlich noch die Kalkulation des Personaleinsatzes.

    Leicht verständlich und sinnvoll

    Sie beginnt mit den Zahlen des Jahresabschlusses, mit denen die Gesundheit des Unternehmens beurteilt werden kann, und führt dann schrittweise weiter. Überaus sinnvoll ist auch das Kapitel zur Preisgestaltung, das sich auch der Kalkulation in verschiedenen Branchen widmet (Produktion, Einzelhandel, Dienstleistungen und Gastronomie).

    Management-Journal-Fazit: Der kompakte Ratgeber ist gut geschrieben und führt solide in Kalkulation und betriebswirtschaftliche Kennzahlen ein. Die Lektüre kann jedem Unternehmensgründer oder Inhaber eines kleinen Unternehmens ans Herz gelegt werden.

    SLA, Management-Journal

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